Le système de certification IPMA®

Les certifications IPMA®, reconnues au niveau international, donnent aux employés du secteur privé et de l'administration publique ainsi qu'aux entrepreneurs indépendants la possibilité de démontrer leurs compétences en matière de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Cette certification permet aux entreprises et aux organisations de recruter plus facilement du personnel performant et fiable pour la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. La certification peut être utilisée pour attester la compétence des employés envers les clients.

La vidéo vous donne un aperçu du système de certification IPMA® à 4 niveaux.

L'IPMA Individual Competence Baseline (IPMA ICB^®) est la norme mondiale pour les compétences individuelles en matière de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. L'ICB soutient le développement personnel en décrivant un inventaire complet des compétences pour gérer et participer à des projets, des programmes et des portefeuilles de projets.

Les projets, programmes et portefeuilles sont à la pointe des changements de notre monde moderne. Les projets favorisent le développement de nouveaux produits et services et constituent le principal outil pour la gestion ordonnée des investissements et de l'expansion. Tout projet, aussi technique soit-il, commence et se termine avec des personnes dont les compétences sont essentielles à sa bonne exécution.

La norme de compétence IPMA ICB® soutient le développement de chaque individu et donc d'organisations entières afin de pouvoir survivre face à une concurrence croissante. La norme IPMA pour les personnes décrit un inventaire complet des compétences. Chaque individu doit posséder ces compétences ou, si nécessaire, les développer afin de maîtriser avec succès le travail attendu dans des projets, programmes ou portefeuilles.

L'ICB comprend trois secteurs de compétence, qui forment ensemble l'Œil de compétence^® :

• Compétences conçernant le contexte (perspective) : Dans ce secteur de compétence est résumé l’ensemble du contexte d’un projet, d’un programme ou d’un portefeuille. Car chaque projet, programme et portefeuille est obligatoirement intégré dans un contexte spécifique, lequel amène les personnes, les organisations et les sociétés à commencer ou à promouvoir des projets et de les mettre en œuvre.
• Compétences conçernant les personnes (people) : Ce secteur de compétence se compose d’attributs et de compétences personnelles et interpersonnelles requises pour participer à diriger avec succès un projet, un programme et ou un portefeuille.
• Compétences conçernant la pratique (practice) : Ce secteur de compétence couvre des méthodes spécifiques, des outils et des techniques qui sont utilisés dans les projets, programmes et portefeuilles afin de les mettre en œuvre avec succès (« Métiers du Management de projet »).

Le marché a besoin de leaders agiles compétents, non pas sous la forme d'un nouveau rôle formel, mais plutôt dans un rôle informel. Une personne est un véritable leader agile lorsqu'elle est capable d'inspirer les autres à mettre en pratique l'Agile Mindset. Un dirigeant agile peut également influencer l'agilité et la volonté de changement d'une entreprise.

La Swiss Individual Competence Baseline (ICB4) décrit les compétences qu'une personne doit posséder pour réussir dans la gestion de projets. Le Swiss Reference Guide ICB4 in einer Agilen Welt (en allemand) décrit comment interpréter les différentes compétences dans un environnement agile.

Quels sont les avantages de la certification en matière de leadership agile ?

• Le transfert croissant des responsabilités à tous les niveaux de l'entreprise
• Le besoin de personnes capables d'inspirer les autres membres de l'organisation à adopter un état d'esprit agile.
• L'accent est mis sur les personnes, leur personnalité, leur façon de penser et leurs capacités de leadership.
• La certification est basée sur des compétences éprouvées dans la pratique.
• L'indépendance par rapport aux conditions générales, aux industries, aux méthodes et aux techniques
• La diffusion des projets qui sont réalisés avec une gestion de projet hybride.
• La combinaison des meilleures pratiques de la gestion de projet classique avec des approches agiles