Personnes certifiées

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IPMA Level A-D

VZPM Vendor

Vous êtes confronté à un approvisionnement important  et vous êtes conscient de l'importance des compétences de votre futur partenaire en matière de gestion de projets et de programmes. Vous voulez connaître les forces et les faiblesses de vos prestataires afin de pouvoir profiter des opportunités et minimiser les risques. Nos experts - qui ont tous de nombreuses années d'expérience dans la gestion de projets et de programmes - effectueront l'évaluation pour vous et formuleront des recommandations.

Contrôle des compétences des prestataires

Services de la VZPM et résultats obtenus

Nous vous aidons dès la phase de préparation à évaluer les compétences de votre futur fournisseur en matière de gestion de projets et de programmes :

  • Créer un concept de procédure pour évaluer les compétences des prestataires
  • Préciser les informations à fournir par les prestataires avec l'offre
  • Créer des outils pour l'évaluation des compétences

Après réception des offres, nous effectuerons les contrôles et travaux suivants pour vous :

  • Vérifier l'exhaustivité des informations reçues et les intégrer dans les documents d'évaluation
  • Formuler des questions pour les collections de référence et les entretiens
  • Obtenir des références et les insérer dans les documents d'évaluation
  • Mener des entretiens avec des personnes sélectionnées de la part des prestataires et évaluer les déclarations

Une fois que toutes les informations reçues ont été documentées et évaluées, nous établissons un rapport d'évaluation pour chaque prestataire, avec les points focaux suivants :

  • Sujets à régler dans le contrat avec le futur fournisseur
  • Recommandations pour votre fournisseur
  • Recommandations pour vous ou votre entreprise

Enfin, nous vous présentons les résultats sur place. Cela vous donne la possibilité de poser des questions.

Si l'évaluation de la compétence des prestataires ne va pas assez loin pour vous, il est possible de faire évaluer votre propre personnel de projet.

Pourquoi avec la VZPM ?

La VZPM et ses assesseurs ont une longue expérience dans l'évaluation des compétences des entreprises et des personnes impliquées dans la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. En tant qu'organisme de certification, la VZPM est neutre et indépendante dans son approche. Outre une analyse des compétences existantes, le potentiel de développement ou d'amélioration et les mesures à mettre en place sont également mis en évidence. Vous êtes ainsi en mesure d'influencer positivement le succès de votre projet à un stade précoce.

Les standards de l'IPMA®, l'Association internationale de gestion de projets, définissent tous les critères imaginables pour évaluer la compétence des fournisseurs et de leur personnel :

  • Swiss Individual Competence Baseline en management de projet (swiss.ICB4 PM)
  • Swiss Individual Competence Baseline en management de programme (swiss.ICB4 PgM)
  • Swiss Individual Competence Baseline en management de portefeuille (swiss.ICB4 PfM)
  • Swiss Organisational Competence Baseline (Swiss OCB)
  • Swiss Project Excellence Baseline (swiss.PEB1, en allemand)
  • Swiss Reference Guide dans un monde agile (swiss.ICB4agile, en allemand)

Bénéfice pour votre entreprise

Trois objectifs en particulier sont poursuivis avec l'évaluation des compétences des prestataires :

  • Les compétences des prestataires en matière de gestion de projets et de programmes sont évaluées.
  • Les forces et les faiblesses de votre futur partenaire dans la gestion des projets et des programmes sont connues.
  • Les mesures pour exploiter les opportunités et minimiser les risques de la part du client sont définies.

Pour vous et votre entreprise, les bénéfices suivants résultent de l'évaluation des compétences :

  • Les résultats de l'évaluation des compétences sont inclus dans l'évaluation globale du prestataire.
  • Vous avez des connaissances sur votre futur partenaire dans la mise en œuvre de votre projet et vous pouvez influencer le succès de manière plus ciblée.
  • Les forces et les faiblesses de votre partenaire sont déjà connues au début de votre projet et peuvent être prises en compte lors de la définition du projet.
  • Vous connaissez le potentiel de développement et d'amélioration et vous pouvez influencer son exploitation dès le début.
  • Le niveau de maturité de votre partenaire dans la gestion des projets et des programmes est accru.
  • Vous savez comment et où vous devez influencer votre partenaire.
  • Vous augmentez les chances de réussite de la gestion de votre projet et donc de la réussite du projet en général.

Prix et personne de contact

Le prix est fonction de vos préoccupations. Nous serions heureux de vous soumettre une offre concrète. Si vous êtes intéressé, veuillez nous contacter pour organiser une réunion sans engagement. Votre contact à la VZPM est Jean-Pierre Widmann.